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[改革开放40周年]构筑人才高地 服务学校发展

时间:2018-12-11  信息来源:人事处(教师工作部)   点击:

大学的竞争其实就是人才的竞争。人才问题始终是高校改革与发展的核心问题和头等大事。办学以人才为本,以教师为主体。师资是立教之基、兴教之本、强教之源,是学校核心竞争力的综合体现。高校的成功关键在于教师,在于那些富于激情和敬业精神的教师。

教师是培养人才的人才,学校的根本任务是育人。高校发展的最大支撑点是拥有一支素质优良、数量充足的人才队伍。作为高校人才培养、知识传承主体的教师,是办学的主要力量,是育人的主要实施者,是学校在市场竞争中的核心竞争力。

一、加强引进,快速提升人才层次

近几年来,人事处在校党委行政的正确领导下,始终坚持“以人为本”,大力实施“人才强校”战略,重视人才工作和新旧动能转换,着力优化教师结构,创新人才工作政策机制,完善人才选拔任用、激励保障机制,营造有利于人才成长和充分发挥作用的制度环境,不断提高高层次人才的待遇。

在人才引进方面,学校制定了刚柔并进、优绩优酬、分类管理、切实可行的人才引进政策,不拘一格引进人才,进一步加大人才引进力度、提高人才引进待遇。

为加强化学学科建设,充分发挥山东省无机化学实验室的作用,2016年学校努力引进“山东省优势学科人才团队”带头人沙靖全(佳木斯大学教授、博士),目前已在省教育厅的经费(600万元)资助下展开工作,化学学科已快速成长为我校特别突出为数不多的优势学科之一。

图1 “功能材料人才团队”负责人沙靖全教授指导学生做实验

为加强机械工程学科建设,学校柔性引进机械工程学科带头人徐刚(国务院特殊津贴、山东省突贡专家、山东大学博导),同时柔性引进徐刚团队的高级工程师2人,为该学科的快速发展壮大,增强了团队实力,提高了发展起点。

图2 亚洲城老虎机“学科带头人”协议书

学校近几年不断提高引进博士的安家费等优惠待遇,形成了良好的人才引进的政策导向。通过公开招聘引进优秀博士、通过调动来我校工作的具有博士学位的教授副教授人数逐年增多。

为完善学校助推人才成长体制机制,学校计划实施“百名卓越人才”支持计划,2019—2021年三年内引进100名博士或同等水平及以上其他类型的专家、学者。为激励他们早出成果、多出成果, 2019—2021年引进的博士享受 “人才支持”政策,学校以项目资助的方式予以支持,支持额度为5—50万元。支持经费的30%以项目津贴的方式分3年发放以资助项目的启动和开展,剩余部分按照学校科研经费管理办法支付。

二、强化培养,全面提高人才素质

(一)人才队伍建设情况

亚洲城老虎机现有专任教师845人,教授73人,副教授251人,博士研究生导师2人,硕士研究生导师32人,享受国务院特殊津贴4人,山东省有突出贡献的中青年专家1人,济宁市有突出贡献的中青年专家11人,省级教学团队3个,山东省高等学校优势学科人才团队1个,山东省教学名师5人。教师队伍呈现出高学历、高职称、年轻化的可喜局面。

图3 亚洲城老虎机教师队伍学位发展趋势

图4 博士研究生导师、享受国务院特殊津贴专家

(二)青年教师进修学习与培养

为实施学校人才发展规划,加强青年教师队伍建设,提高青年教师教学科研水平,根据《国务院亚洲城ca88加强教师队伍建设的意见》(国发〔2012〕41 号),学校设立青年教师发展基金项目,2016至2020年,每年投入100万元(总资金500万元),用于人才引进和培养。学校积极通过多渠道、多形式引进和培养各类优秀人才,鼓励教职工通过攻读定向培养全日制研究生、在职申请学位、做访问学者、挂职锻炼、短期课程进修、做博士后研究等方式进行专业学习或学术交流,不断提高人才队伍的整体水平。

(三)注重新入职教师的培养以及教学能力的提升

为增加新入职教师的使命感、责任感与归属感,在每年招聘教师工作完成以后,都会带领新入职教师进行入职宣誓仪式以及开展岗前培训活动,让所有新入职教师理解学校内涵式发展的深层次的理念,帮助新教师更好地认识学校,尽快地适应新工作,为学校发展做出贡献。

图5 新入职教师宣誓仪式

图6 新入职教师进行岗前培训

三、优化环境,创新人才激励机制

(一)积极推进岗位竞聘制度改革

人事处(教师工作部)在学校正确领导下,积极推进职称改革和岗位聘用管理制度,在2017年6月出台《亚洲城老虎机岗位聘用实施办法(试行)》(济院政字〔2017〕51号)、完成2017年度岗位竞聘之后,又进行了修订,于2018年6月出台了修订后的《亚洲城老虎机岗位聘用实施办法(修订)》(济院政字〔2018〕51号)。

通过岗位竞聘,业绩特别突出、贡献特别突出者大都成功晋升专业技术岗位的级别或等级,一大批优秀人才脱颖而出,尤其是特别优秀的年轻博士破格晋升到了教授岗位,从而实现了教授、副教授队伍均覆盖到了老、中、青的合理梯队,开创了人才强校新局面。

竞聘上岗后,学校与受聘人员签订规范的聘用合同,合同内明确聘期任务,聘期结束时将对任务完成情况进行考核,将能上能下、竞争择优的岗位聘用制度进一步向前推进。

图7 亚洲城老虎机岗位聘用书

(二)实施人才工程计划

为贯彻落实《中共亚洲城老虎机委员会亚洲城ca88深化学校综合改革的意见》《亚洲城老虎机“十三五”师资队伍建设规划》《亚洲城老虎机中长期发展战略规划(2015-2025年)》,激励优秀人才多出成果,促进学术团队建设,学校出台了《亚洲城老虎机人才队伍建设三年行动计划(2014~2017学年)》。

根据文件精神,2017、2018年分别评选了一批人才工程人选。两次共评选了7名“学科带头人”、24名“教学科研骨干”、36名“校级优秀专业人才”。

“31353”人才工程的实施,对学校集聚人才、打造梯队、调整结构起到了积极作用,激励优秀人才多出成果、提高教学科研水平,为优秀人才追求卓越和脱颖而出创造更多的机遇和条件,进一步推进了学校人事制度的改革进程。

(三)努力提高教职工福利待遇

我校根据《山东省事业单位实施绩效工资指导意见》(鲁人社发〔2012〕22号)和《省属事业单位绩效工资实施工作中有关问题的处理意见》(鲁人社发〔2013〕3号)等文件精神,逐步完善以业绩贡献和能力水平为导向、以目标管理和目标考核为重点,将教职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及知识、技术、成果等直接挂钩,多劳多得、优绩优酬、同工同薪。

绩效工资制度的改革,强化了分配制度的政策导向作用,推进了学校改革的全面深化,充分体现了满足学校转型发展的需要。

四、深化改革,加强人才科学管理

人事处(教师工作部)立足岗位工作,规范民主决策和人事工作程序,力求建立健全各类人事工作制度,为学校发展提供制度保障。先后组织起草并出台了《亚洲城老虎机人才队伍建设三年行动计划(2014-2017学年)》《亚洲城老虎机教职工考勤管理暂行规定(修订)》《亚洲城老虎机人才引进和培养暂行规定》等一系列文件,为学校人事人才工作的规范化、科学化提供了制度保障。

图8

同时规范了优秀教师、优秀教育工作者评选和30年教龄教师表彰工作;建立了教职工退休谈话制度;依法规范了控制总量外人员聘用和控制总量人员岗位调配程序;加强人事管理,加大考核力度,强调劳动纪律,严格禁止“吃空饷”行为;建设了方便高效的人事管理办公服务系统、岗位聘任服务系统,全面实现了人事业务的无纸化办理、岗位聘任评审的零距离申报、评审;规范组织人事档案管理,对组织人事档案室(库)进行了标准化建设及数字智能化改造,配备了档案数字信息系统,有效地提高了组织人事档案管理水平及纸质档案保存质量;通过规范化程序以及利用信息技术等载体促进了人事工作宣传,提升了人事工作的透明度,从而更好地为广大教职工服务。

图9 教师节表彰大会

图10 人事管理服务系统

图11 岗位聘任系统

今后,人事工作将紧紧围绕《亚洲城老虎机中长期发展战略规划(2015-2025年)》《亚洲城老虎机“十三五”师资队伍建设规划》,不断深化人事制度改革,提升人才理念,积极通过多渠道、多形式引进和培养各类优秀人才,不断提高人才队伍的整体水平,不断优化师资队伍结构。一支德才兼备、数量充足、结构合理、富有创新精神和业务追求、符合学校发展需要的人才队伍正在形成并逐渐发展壮大。

撰稿:李浩 审核:冯晶

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